四化建：匠心筑“星”程 以标杆之力织密星级工地矩阵

　　当高质量发展成为时代强音，工程建设正以更高标准、更严要求锻造精品。为全方位展现中国化学在打造安全、智慧、绿色、精益的星级标准化工地方面的卓越实践与标杆引领，特开设“向星而行”专栏。本专栏将聚焦项目一线，深入报道以星级标准赋能工地管理、驱动效能提升的创新举措与生动案例。
 

　　让我们循着“星”光，共同见证中国化学如何以匠心筑就时代精品，以标杆引领行业前行！
 

　　在集团公司“135”发展战略的有力引领下，湛江一体化项目、宜化保险粉项目等国内外重点工程建设正如火如荼推进。四化建作为项目承建方，以“匠心”为笔、“标准”为尺，用实际行动诠释星级标准化工地建设的高质量追求，在各个建设现场，勾勒出工程建设高质量发展的生动图景。
 

　　理念筑基定方向  筑牢星级工地“第一桩”
 

 

　　集团公司推出星级标准化工地建设活动后，四化建立即成立专项领导小组，由公司主要领导挂帅，统筹推进标准宣贯与落地实践，并积极组织“星级工地建设学习潮”，开展全员专题培训、案例研讨及对标交流，明确“全员参与、全过程控制、全方位提升”原则，通过理念引领，强化全员思想根基，形成“心往一处想、劲往一处使”的合力，为星级标准化工地建设筑牢基础。同时，公司领导深入湛江一体化、宜化保险粉等国内外重点创星项目现场，开展调研指导，及时破解项目推进中的瓶颈问题，确保星级工地建设不跑偏、不走样，让创“星”行动在一线落地生根。
 

　　02
 

　　制度施策堵漏洞  织牢星级工地“安全网”
 

 

　　以集团星级标准为蓝本，四化建制定并发布《星级标准化工地创建实施方案》，细化“安全、质量、进度、环保”等十个维度的考评体系，明确从项目部到班组的三级责任清单与创建流程，为创星工作划定清晰路径。每月，各创星项目需开展自评，梳理问题清单并实行闭环管理，保障星级标准化工地建设有序推进。在四化建公司月度例会上，创星项目分享星级标准化工地建设中的典型做法，实现“金点子”共享，既为后续创星积累经验，也丰富了工作的创新亮点。
 

　　一线指挥解难题  激活星级工地“强引擎”
 

 

　　四化建推行“网格化安全管理”，网格分管领导及安全质量部门每月下到一线“点对点”帮扶，精准发现创星问题、提出解决方案，推动问题“清仓见底”，为星级工地建设装上“强引擎”、按下“加速键”。
 

　　湛江一体化项目的17人安全管理团队，以30个月坚守构建“横向到边、纵向到底”的监管体系。团队成员曾连续3个月无休，清晨班前例会组织施工人员学习安全规范、分析事故案例，即便在高温暴雨天气，也始终坚守现场巡查。此外，他们还创新开展“五星员工”评选、“亲情教育”宣讲等活动，进一步深化全员安全理念。目前，该项目已实现450万安全无损失工时，成为星级工地标杆，赢得业主高度赞誉。
 

　　标杆赋能树样板  点燃星级工地“燎原势”
 

 

　　四化建树立湛江一体化、宜化保险粉等项目为创星标杆，借助集团在湛江一体化项目开展星级标准化工地培训的契机，组织各单位到项目现场观摩交流、研讨学习，提炼出“标准化+定制化”的工地建设范式，并强调需结合实际因地制宜优化实践。各项目借鉴标杆经验，结合自身管理实际创新优化，形成“点亮一盏灯，照亮一大片”的集群效应，成功打开公司星级工地建设新局面，不仅赢得业主广泛好评，更扩大了企业品牌形象与市场竞争力。
 

　　下一步，四化建将把湛江一体化项目等五星项目的经验固化为《星级工地建设“金点子”合集》，在全公司复制推广。同时，持续探索“AI+安全管理”的创新模式，紧扣集团“135”战略部署，将“星”光连点成链、聚链成网，以精益管理的炬火，在“十五五”新征程中，继续打造更多安全、优质、高效的星级标准化工地，谱写工程建设高质量发展的崭新篇章。